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灯塔工场先容

1. 灯塔工场建造布景

1.1 行业挑战

万亿级海量商场，国表里竞争强烈：工程机械行业商场规模广泛，国表里竞争强烈，企业需不停晋升自己竞争力。

行业具有周期性波动特征：销售额下滑严重，企业需应酬商场波动带来的挑战。

4万亿投资硬着陆，工程机械行业不景气：宏不雅经济环境欠安，导致行业举座需求下跌。

1.2 筹备挑战

传统坐褥方法低效：传统坐褥方法成果低下，导致财务景况下滑严重。

国内低端制造业大规模向东南亚升沉：低端制造业的升沉使得国内商场竞争愈加强烈。

工东说念主老龄化严重，工场招工难：工东说念主老龄化导致招工萧条，影响坐褥成果和资本死心。

1.3 外部环境及趋势

客户需求各种性：客户需求各种化，条款企业具备更强的活泼性和反应才调。

友商快速转型，改变游戏轨则：竞争敌手的快速转型压缩了企业的生涯空间。

《中国制造》国度策略驱动：国度政策撑握智能制造发展，企业需适合趋势进行转型。

工业互联网技能冲破：工业互联网技能的冲破为企业提供了新的发展机遇。

供应商谋求高价值配合资伴：供应商对配合资伴的条款提高，企业需晋升自己价值。

2. 灯塔工场建造计算

2.1 愿景与观点

愿景：建树智能制造前驱，收拢两大绝代机遇，实践数字化转型“五大举措”。

观点：在2025年竣事“三三观点”，即3000亿、3000工东说念主、30000工程师。

2.2 五大举措

工业互联网专揽：通过自动化、数字化、汇聚化、智能化升级，建造26家工场。

制造升级：居品电动化、智能化，开发无东说念主矿卡、无东说念主路面机械、无东说念主挖掘机等。

居品升级：建造SCM(ERP)、CRM、PLM、GSP、MOM/MES、WMS、QIS、GCP等系统。

软件升级：经过再造，圭臬化、在线化、自动化、智能化，云化办事。

运营升级：数字化转型，晋升客户价值、坐褥力、敏捷性、定制化才调。

3. 灯塔工场建造实践案例

3.1 三一集团案例

建造布景：三一集团在濒临多重筹备挑战和外部环境压力下，决定进行数字化转型。

建造观点：两年内达到国度智能制造最高档第5级（引颈级），并收效呈报灯塔工场。

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自动化升级：建造各种智能机器东说念主，竣事下料、焊合、机加无东说念主化，涂装、安设少东说念主化。

数字化升级：建造SCADA系统、SCM系统、APS系统、MOM系统等，竣事数据中台和自动化产线。

汇聚化升级：建造5G汇聚，竣事开荒互联和智能化监控。

智能化升级：接纳机器视觉、AI算法等工业智能技能赋能工艺转换，竣事瞻望性爱戴和智能决策。

3.2 具体实践

自动化开荒：建造备料责任岛、成型责任岛、焊合责任岛、涂装责任岛、安设责任岛等，竣事全经过无东说念主化/少东说念主化坐褥。

仓储物流：建造自动化立库、AGV小车，竣事仓储物流自动化。

坐褥死心系统：通过根云平台辘集IoT开荒，竣事三现/四表/开荒互联，采集及时、准确、齐全数据。

IT汇聚开荒：建造交换机、旯旮网关、无线局域网AC/AP等，竣事IT汇聚开荒的高效开动。

4. 灯塔工场建造顺序回来

4.1 树根灯塔工场激动实践顺序论

测基线：基于国度智能制造等第圭臬测基线，设定建造观点。

设观点：引入业界越过的产线自动化开荒和专科商议机构，鉴戒行业标杆案例，识别差距。

找差距：举座决议计算和诡计，计算诡计信息化架构。

寻旅途：按照决议诡计、开荒采购与安装调试、软件诡计、系统联调的旅途，先硬后软，分步实践。

容貌集：建立容貌激动小组，区别多个容貌，开展容貌集贬责。

4.2 组织才调晋升

计算建造智能坐褥装备：竣事全经过无东说念主化/少东说念主化坐褥。

建造数字化系统：建造SCM/MOM/WMS等数字化系统，竣事一切经过在线化，一切业务数字化，一切数字业务化。

基于IIOT平台和AI技能：竣事三现(6S智能监测)/四表(动力优化)/开荒互联(开荒成果晋升)等AIoT专揽。

数据中台建造：建立数据圭臬与运维贬责体系，千里淀工场数字钞票。

5. 论断

三一集团的灯塔工场建造是数字化转型的关键实践，通过自动化、数字化、汇聚化、智能化升级，晋升了坐褥成果、缩短了资本、增强了商场竞争力。企业需诱导自己执行情况，鉴戒三一集团的收效西宾，激动数字化转型，竣事可握续发展。

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三一集团的灯塔工场案例参考

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